75 millions de dollars. C’est ce qu’Asana vient de payer. Pas pour plus de tâches. Pas pour une nouvelle actualisation de l’interface utilisateur. Pour StackAI, un constructeur sans code pour les agents autonomes. Les fondateurs, Tony Rosinol et Bernard Acedtuno, préparent leurs cartons et se rendent. Ils restent. Il s’agit d’un rachat, pas d’une fusion.
C’est arrivé jeudi. Coïncidant bien sûr avec l’appel aux résultats. Toujours un bon timing. L’objectif est clair. Asana veut être le système d’exploitation des « équipes humains-agents ». Cela semble dense. Cela signifie que les personnes et les robots travaillent ensemble sans qu’un humain ne serve d’intermédiaire.
StackAI n’est pas nouveau sur la scène. Ils sont sortis de Y Combinator à l’hiver 2023. Ils créent des flux de travail qui s’appuient sur Salesforce, Slack et GSuite. Les suspects habituels. Zapier mange une partie de ce déjeuner. OpenAI mange l’autre moitié. La concurrence est féroce, bruyante et coûteuse.
Ils avaient déjà collecté un peu moins de 20 millions de dollars. Une série A de 16 millions de dollars dirigée par Gradient et d’autres, dont Guillermo Rauch de Vercel. Des soutiens solides. Désormais, ces paris sont ajoutés à la pile d’Asana.
Les gens connaissent Asana pour les listes de tâches. Diagrammes de Gantt. Frais généraux de gestion de projet. Mais dernièrement, ils ont fait pression sur l’IA. Studio d’IA. Coéquipiers IA. Des automatisations prédéfinies qui semblent magiques si vous ignorez les problèmes de confidentialité. Le terrain ? Intégration. Les laboratoires construisent des modèles généraux. Asana crée le contexte. Ils prétendent qu’ils sont les seuls à pouvoir transformer le chaos spécifique d’un flux de travail d’entreprise en quelque chose d’utilisable.
Est-ce que ça tient ?
Le stock d’Asana ne le pense pas. Pas encore. Ils ont perdu plus de la moitié de leur capitalisation boursière depuis la chute de ChatGPT. Puis le fondateur Dustin Moskovitz est parti. Changements de direction. Les investisseurs paniquent. Mais les revenus ne cessent de croître. Lentement. Régulièrement. Dan Rogers, le nouveau PDG, affirme que cette acquisition est un accélérateur. Il pense que la prochaine phase est là. Agentification de bout en bout. Une bouchée, mais c’est le rêve.
Nous verrons si les agents font réellement le travail ou s’ils ajoutent simplement des lignes supplémentaires à la file d’attente.
