75 millones de dólares. Eso es lo que acaba de pagar Asana. No para más tareas. No para una nueva actualización de la interfaz de usuario. Para StackAI, un constructor sin código para agentes autónomos. Los fundadores, Tony Rosinol y Bernard Acedtuno, están haciendo las maletas y dirigiéndose hacia allí. Se quedan. Esto es una compra, no una fusión.
Sucedió el jueves. Coincidiendo con la convocatoria de resultados, claro está. Siempre es un buen momento. El objetivo es claro. Asana quiere ser el sistema operativo para “equipos de agentes humanos”. Suena denso. Significa personas y robots trabajando juntos sin que un humano actúe como intermediario.
StackAI no es nuevo en la escena. Salieron de Y Combinator en el invierno de 2023. Crean flujos de trabajo que se basan en Salesforce, Slack y GSuite. Los sospechosos de siempre. Zapier come algo de ese almuerzo. OpenAI se come la otra mitad. La competencia es feroz, ruidosa y costosa.
Antes de esto, habían recaudado poco menos de 20 millones de dólares. Una Serie A de 16 millones de dólares liderada por Gradient y otros, incluido Guillermo Rauch de Vercel. Respaldadores sólidos. Ahora, esas apuestas se acumulan en la pila de Asana.
La gente conoce Asana por sus listas de tareas. Diagramas de Gantt. Gastos generales de gestión de proyectos. Pero últimamente han estado presionando mucho en la IA. Estudio de IA. Compañeros de equipo de IA. Automatizaciones prediseñadas que parecen mágicas si ignoras las preocupaciones de privacidad. ¿El terreno de juego? Integración. Los laboratorios construyen modelos generales. Asana construye contexto. Afirman que sólo ellos pueden destilar el caos específico de un flujo de trabajo corporativo en algo utilizable.
¿Eso se sostiene?
Las acciones de Asana no lo creen así. Aún no. Han perdido más de la mitad de su capitalización de mercado desde que cayó ChatGPT. Luego se fue el fundador Dustin Moskovitz. Cambios de liderazgo. Los inversores entran en pánico. Pero los ingresos siguen creciendo. Despacio. Continuamente. Dan Rogers, el nuevo director ejecutivo, dice que esta adquisición es el acelerador. Él cree que la siguiente fase está aquí. Agentificación de extremo a extremo. Un bocado, pero ese es el sueño.
Veremos si los agentes realmente hacen el trabajo o si simplemente agregan más líneas a la cola.
