$ 75 milioni. Questo è ciò che Asana ha appena pagato. Non per più compiti. Non per un nuovo aggiornamento dell’interfaccia utente. Per StackAI, un costruttore senza codice per agenti autonomi. I fondatori, Tony Rosinol e Bernard Acedtuno, stanno facendo le valigie e si dirigono verso l’azienda. Rimarranno. Si tratta di un buyout, non di una fusione.
È successo giovedì. Ovviamente in concomitanza con la conferenza sugli utili. Sempre un buon tempismo. L’obiettivo è chiaro. Asana vuole essere il sistema operativo per “team di agenti umani”. Sembra denso. Significa che persone e robot lavorano insieme senza che un essere umano agisca come intermediario.
StackAI non è nuovo sulla scena. Sono usciti da Y Combinator nell’inverno 2023. Costruiscono flussi di lavoro che si basano su Salesforce, Slack, GSuite. I soliti sospetti. Zapier mangia un po’ di quel pranzo. OpenAI mangia l’altra metà. La concorrenza è agguerrita, rumorosa e costosa.
Prima di questo avevano raccolto poco meno di 20 milioni di dollari. Una serie A da 16 milioni di dollari guidata da Gradient e altri, tra cui Guillermo Rauch di Vercel. Sostenitori solidi. Ora, quelle scommesse finiscono nella pila di Asana.
Le persone conoscono Asana per gli elenchi di attività. Diagrammi di Gantt. Spese generali di gestione del progetto. Ma ultimamente hanno spinto molto sull’intelligenza artificiale. Studio AI. Compagni di squadra dell’IA. Automazioni predefinite che sembrano magiche se ignori le preoccupazioni sulla privacy. Il campo? Integrazione. I laboratori costruiscono modelli generali. Asana costruisce il contesto. Affermano che solo loro possono distillare il caos specifico di un flusso di lavoro aziendale in qualcosa di utilizzabile.
Regge?
Le azioni di Asana non la pensano così. Non ancora. Hanno perso più della metà della loro capitalizzazione di mercato da quando ChatGPT è caduto. Poi il fondatore Dustin Moskovitz se ne andò. Cambiamenti nella leadership. Il panico degli investitori. Ma le entrate continuano a crescere. Lentamente. Costantemente. Dan Rogers, il nuovo CEO, afferma che questa acquisizione è l’acceleratore. Crede che la fase successiva sia arrivata. Agentificazione end-to-end. Un boccone, ma questo è il sogno.
Vedremo se gli agenti faranno effettivamente il lavoro o se aggiungeranno semplicemente più linee alla coda.
