Grammarly, la nota piattaforma di assistenza alla scrittura, sta attraversando un’importante trasformazione. La società ha annunciato mercoledì che ora opererà con il nuovo marchio Superhuman, segnalando un perno strategico più ampio verso una suite di produttività AI onnicomprensiva. Questo rebranding non è solo estetico; riflette un cambiamento fondamentale nel modo in cui l’azienda concepisce il proprio ruolo sul posto di lavoro.
Dallo strumento di scrittura alla piattaforma AI
Fondata nel 2009, Grammarly è cresciuta fino a servire oltre 40 milioni di utenti concentrandosi sul miglioramento della grammatica e della scrittura. Negli ultimi anni, ha ampliato il proprio portafoglio attraverso acquisizioni, tra cui la piattaforma di spazio di lavoro collaborativo Coda e il servizio di posta elettronica premium Superhuman Mail. Il rebranding consolida questi marchi sotto un’unica identità, con l’obiettivo di posizionare Superhuman come una piattaforma nativa di intelligenza artificiale che si integra perfettamente nei flussi di lavoro esistenti.
Questa è una mossa chiave. Molti strumenti di intelligenza artificiale sono ancora isolati e richiedono agli utenti di passare consapevolmente da un’applicazione all’altra. Superhuman sta tentando di incorporare l’intelligenza artificiale direttamente nel modo in cui le persone già lavorano, piuttosto che forzare l’adattamento.
Presentazione di Superhuman Go: assistenza AI contestuale
Al centro del rebranding c’è il lancio di Superhuman Go, un assistente AI progettato per funzionare su più applicazioni. A differenza degli strumenti di intelligenza artificiale autonomi, Go mira a fornire in modo proattivo informazioni pertinenti e automatizzare le attività all’interno degli strumenti su cui gli utenti già fanno affidamento. Ad esempio, può estrarre i dettagli dell’account da un CRM durante la stesura di un’e-mail, riassumere gli appunti di una riunione o archiviare automaticamente segnalazioni di bug per i team di ingegneri.
Go si connette a oltre 100 app, incluse le principali piattaforme come Google Workspace, Microsoft Outlook, Jira e Confluence. La sua funzionalità si basa su “agenti”: piccoli moduli IA specializzati addestrati per compiti specifici come il riepilogo di dati o il recupero di informazioni. Questo è un modo intelligente per evitare di costruire un sistema di intelligenza artificiale monolitico; sfrutta invece l’intelligenza artificiale mirata per esigenze specifiche.
Una suite unificata con un archivio agenti
La suite Superhuman ora combina le funzionalità principali di scrittura di Grammarly, lo spazio di lavoro collaborativo di Coda e gli strumenti di posta in arrivo di Superhuman Mail in un’unica offerta. In combinazione con Go, l’obiettivo è creare un’esperienza più fluida nella scrittura, nella comunicazione e nella gestione dei progetti.
Superhuman sta inoltre lanciando un Agent Store, con agenti IA sia interni che sviluppati dai partner. I primi partner includono Common Room, Fireflies, Latimer e altri. La società prevede di aprire ulteriormente questo ecosistema attraverso un Agents SDK, consentendo agli sviluppatori di terze parti di creare i propri agenti AI connessi. Ciò suggerisce una visione a lungo termine di una piattaforma in cui gli strumenti di intelligenza artificiale siano modulari ed estensibili.
Un periodo di prova gratuito
La suite Superhuman, incluso l’assistente Go e la rete di agenti AI, è ora disponibile per gli utenti paganti tramite le estensioni Chrome ed Edge. Sono previste versioni per Mac e Windows. È importante sottolineare che tutte le funzionalità di Go rimarranno provabili gratuitamente fino al 1 febbraio 2026, offrendo agli utenti tutto il tempo per valutarne il valore prima che entrino in vigore i requisiti di abbonamento.
In conclusione, il rebranding di Grammarly in Superhuman rappresenta una scommessa strategica sul futuro dell’intelligenza artificiale come parte invisibile e integrata del luogo di lavoro. Combinando strumenti di scrittura, funzionalità dello spazio di lavoro e assistenza AI contestuale, l’azienda mira a fornire un’esperienza di produttività unificata che si adatta agli utenti piuttosto che il contrario. Il successo di questa strategia dipenderà dalla sua capacità di fornire valore tangibile senza interrompere i flussi di lavoro stabiliti.
