Generální ředitel OpenAI Sam Altman uznal kritickou situaci ve společnosti a nazval ji „červeným kódem“, protože ChatGPT se snaží udržet si náskok před rychle rostoucími konkurenčními modely, zejména Google Gemini. Stalo se tak poté, co Google minulý měsíc vydal Gemini 3, který překonal ChatGPT v několika testech, což vyvolalo obavy z dominance OpenAI na trhu AI.
Průlomové výsledky Gemini 3
Schopnosti Gemini 3 byly široce uznávány a technologický gigant to popsal jako začátek „nové éry inteligence“. Model dosáhl rekordního skóre ve Final Humanity Exam, přísném testu určeném k měření AI uvažování a schopností řešit problémy. Kromě hrubého výkonu předvedl Gemini 3 také působivé funkce, jako je generátor obrázků Nano Banana a robustní možnosti uvažování. CEO Salesforce Marc Benioff, vášnivý uživatel ChatGPT, veřejně prohlásil, že se po dvou hodinách používání Gemini 3 nevrátí na ChatGPT.
Odpověď od OpenAI
Zatímco Altman veřejně blahopřál Googlu k uvedení Gemini 3 a označil jej za „skvělý model“ v X, údajně varoval zaměstnance OpenAI, že ChatGPT zaostává. Podle uniklých interních poznámek, které získaly The Information a The Wall Street Journal, Altman naléhal na svůj tým, aby rychle zlepšil kvalitu ChatGPT, aby dohnal konkurenty. OpenAI se k uniklé poznámce nevyjádřila.
Širší důsledky
Stupňující se konkurence mezi OpenAI a Google zdůrazňuje zrychlující se tempo vývoje AI. ChatGPT od OpenAI, kdysi dominantní síla v prostoru chatbotů, nyní čelí přímé konkurenci špičkového modelu Google. Tato soutěž prospívá spotřebitelům, protože obě společnosti se snaží rychleji inovovat a zlepšovat své produkty. Vedoucí ChatGPT v OpenAI Nick Turley uznal měnící se prostředí a řekl, že nové produkty uváděné každý týden nutí společnost urychlit vývoj a zvýšit průmyslové standardy.
Prostředí umělé inteligence se rychle mění a OpenAI musí jednat agresivně, aby si udrželo svou pozici. Tlak na zlepšení ChatGPT není jen o udržení podílu na trhu, ale také o udržení náskoku v oblasti, kde dochází k technologickému pokroku nebývalou rychlostí.
